我，作为一名基层的法务部门的管理者，长期在一线工作，有很多切身的感受，但也有困惑，因此，学习EMBA课程（Executive Master of Business Administration）是为了充实自己管理思想，提升自身的管理能力和水平，更好地完成各项工作。当今的社会是开放的社会，当今的时代是瞬息万变的时代，对人的素质要求也越来越高。如何跟上时代，如何解放思想，如何开拓创新，等等，这一系列的问题不仅仅是墙上的标语、嘴里的口号、纸上的文字，应该是每一个基层管理者的重要课题。
    一个企业创业靠产品，要想做大做强就要靠管理，同样，一个部门、一个单位，从落后跃进到前列是大家扑下身子干工作，只要工作干好了，我们就提升了业绩排名；但是，这里也有问题，开始热情似火，以后还能如此吗？能保证以后年年如此吗？靠热情干工作对不对？对，没有热情干不好工作，但是光靠热情也不行，有几人能做到“豪情不变年复一年”？也有人说，这也好办，开始别投入全力，所谓悠着点儿，只要进步就证明有成绩，一点儿一点儿进步，既有成绩，也不至于使以后的工作不好做。我本人不大同意这种说法。我们不高唱全身心投入工作之类的高尚使命，单就自身来说，这也是不可取的，那是靠吃老本过日子。驾轻就熟的工作似乎一切顺手，但是久而久之，人的本性弱点——惰性就悄然进入这个人的工作状态中，不仅如此，还会自鸣得意地认为是“拿得起来放得下”，所以，此种条件下的胜任工作是一种“危险”的状态。
    那么，要想力避这种“危险”的状态，最好就是全力投入，形成一种“倒逼”机制，客观上要求一个人必须认真思考，战战兢兢，殚精竭虑，只有经过时间和实践的磨砺，逐步成长成熟，也许达到的高度是他或她本人所没有想过的。在管理上，尤其在实践中培养干部成长方面是可以从这个角度切入的。
    我们回到“原点”问题：如何在“持久战”中保持战斗力？需要依靠管理。这与商务领域的公司管理一样，少一些临时的指示，多一些长期性规范性指导，这又是我想到我的法律专业，法律是什么？是反复适用的显规则，说到底，就是制度。我们就是要靠制度管人。我们伟大的改革开放的总设计师邓小平同志曾经说过，好的制度能够使坏人成为好人，坏的制度则使好人可能变成坏人。因为好的制度不能使坏人为恶，坏的制度却使好人不得不“为恶”。 亚里士多德的“良法”之治隐现这层含义，因此，好的制度从何而来成为关键。
    从何而来？从实践中来！实践会给我们提供大量的信息，就像在本案例中，我们需要了解四国的概况，当然，从网络、报刊等方面了解的信息是远远不够的。这也是我们为什么在工作中讲要深入实践，只有大量的一手信息才是管理、决策的有力支撑，这样的决策，从理论上说，是科学的；从实践的角度讲，是符合客观实际的，在办公室里看天气预报是指挥不了抗震救灾的。
    如前所述，变化的社会和开放的时代同样要求我们视野同样要开阔，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者,不足谋一时”，只有站在高处才能“高瞻远瞩”，学习的目的就是为了完善自己的知识框架，学习、借鉴别人的成果使自己有一个广阔的视角，并在实践中应用、消化、吸收，才能开拓创新，才能把工作推向新的发展阶段。
    这是我学习的一点儿粗浅的体会，并不深刻，仅是所想所思，信笔写来，算作是学习的札记，常常向往象牙塔静谧，却也不得不和光同尘，《诗》有之：“高山仰止，景行行止。”虽不能至，然心向往之。